賞識，讓團隊變得更強大

人性是相通的，無論年齡大小，地位高低，都希望得到别人的賞識。管理團隊好比帶兵打仗，對團隊成員多尊重、多鼓勵、多點贊、多關愛、多體貼、多指導，這些都是正面的激勵，會讓人産生愉悅的情緒體驗，進而朝着正面積極的方向前進。

電影《奪冠》中，郎平對朱婷的賞識和培養，就是典型的“賞識激勵”正面案例。郎平通過抓住每一個人的亮點，去刺激、去激勵，讓他們更好地認清自己，找到初心和快樂，釋放自我，發揮潛能。

同樣，企業中領導對下屬、老師傅對新員工，也不應是軍事化、命令式的生硬說教，而是走進心靈深處，抓住痛點，精準激勵，因材施教。領導的贊揚和鼓勵，就是對他們的賞識，就是對他們的認可，就是給了他們信心和勇氣，鼓勵他們不斷走向成功。當賞識與成功産生必然因果關系，成爲企業真正的精神财富時，賞識也就潛移默化地成爲了一種文化。

尤其是80、90年輕一代，更注重自我價值和個人成長的認可，通過“夥伴式”而非“家長式”工作關系，挖掘他們的閃光點，給予他們更多的理解、信任與激勵，從而讓他們更順利地融入團隊并發揮自己的才幹。

誠然，賞識并不是甜言蜜語，花言巧語忽悠大家。要把握恩威并重的領導藝術，使團隊成員能夠自信又不自負，既經得起鮮花與掌聲，也耐得住困難與挫折，從而讓他們的内心更爲強大。(高占忠）